元UNIQLO社員の俺がしゃべります。長いエントリーになりそうなので先に謝ります。
■記事 (本文が長くて貼りきれませんので、抜粋して貼ります。全文はソースをご覧下さい↓)
【前書】 【1.就業時間】 【2.英語】 【3.課題】 【4.責任】 【5.鬱病】 【後書】
http://getnews.jp/archives/281413 「ガジェット通信」
■写真
●柳井 正 (やない ただし) [63歳]
【ファーストリテイリング 会長兼社長】 【ユニクロ 会長兼社長】 【ソフトバンク 社外取締役】
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http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1356872674/
【話題】 “長者番付” 日本のトップはユニクロの柳井正会長兼社長・・・資産は100億ドル(約8100億円)
2012/03/08 http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1331193760/ (DAT落ち)
■前スレ:★1の時刻 2013/01/02(水) 02:19:31.25 http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1357075528/
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◆ 前書
まず俺のことなんですけど、UNIQLO辞めたのは2年以内のどっかです。
在職期間は5年以上10年以内で、中途採用でした。
在籍部署はあんま言いたくないんですけど、商品系のどっかです。
生産部とか、R&D部(デザイナー、パタンナー等)とか、MD部とか、
そういうモノ作り系です。
そいでまぁ、一言で言うと確かにUNIQLOはすっげーブラックだとは思います。
ネットで読んだ記事はIDが無いので最後まで読めなかったんですけど、
だいたい書いてあることはわかります。
ただ本部と店舗だとまた違うとこもあると思うので、その辺のことを書けたらと
思います。
できるだけグチっぽくならないように書くつもりですけど、
どうしても主観的になっちゃうのは許してください。
まず俺が入社した当時はUNIQLOはこんなじゃなかったってのを先に。
けっこう和気藹々な雰囲気で、社内のムードも良くて、厳しい決まりごと
なんてのもそんなに無かった。
9時出社だったし、一定階級以下は残業代も出るし、一定階級以上は逆に
「裁量労働制」つって、一日一時間でも働けば出社扱いになった。
風邪ひいて欠勤しようが別に給料に影響することはない素敵システム。
休みが少ない!ってのも特に感じなかったし、総合的に考えて、給料は悪くなかった。
課題なんてなかったし、残業は確かにあったけど、いわゆるアパレルらしい
ルーズさというか、いい加減さみたいな空気が社内にもあった。
( 【前書】 の続きはソースをご覧下さい。 )
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◆ 1.就業時間
前述にもあるけど「裁量労働制」。
おれは法律には明るくないからわからんのですけど、これってありなんですか?
うまい汁吸わせてもらってる時はいいんですけど、風呂の温度が高すぎて人がいないんで、
1人あたりの業務負担がすげー多くなっちゃった今、正直この制度のせいで、ほとんどの社員が
残業代出ないまま毎日何時間も残業することになってる。くどいようだけど残業代無しで。
社員からしたらまずもうこの時点でアウトだろ!って思うけど、どうなんですか?
そのくせ、半期に一度の業務評価で、残業無しとか、有給全消化とかを目標にさせられて、
クリアできないと評価が下がってボーナスが目減りする。
だけどこの目標は強制項目だから回避できない。これは詰んでる。
それと朝7時出社。これはけっこう精神にくる。思ってるよりずっとキツい。
そもそもなんでそんなことを始めたかというと、「早く帰って、プライベートな
時間を勉学やリサーチ等の情報収集に使うのが良い人生だよね!」みたいな
柳井の妄想からスタートしてるんですけど、そんなんほっといてくれよっていう。
そもそも、就業時間、拘束時間が変わらない限り、早く帰ろうが遅く帰ろうが、
睡眠時間をキープしようとするとプライベートな時間は変わらないはずなんですけどねぇ。
柳井クラスになると生きてる次元が違う。
そんで柳井曰く、じゃぁそのプライベートな時間にやる勉強をこっちで用意しといてやったから!
おまえら早く帰れるようになってうれしいだろ? これやっとけよ!? っていうのが「英語」。
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◆ 2.英語
まず、TOEIC750点以上。これ無理。
俺みたいな超絶バイリンガルな天才はさておき、デザイナーとかパタンナーとかアホですもん。
デザイナーとか200点とかがゴロゴロしてる。え?TOEICて4択ですよwwwwwwみたいな。
専門学校卒ですよ。学生時代にハマったのはボディピとスケボーですよ。
レゲーが世界を変えると思ってるんですよ。無理でしょ。
あとMDとか生産部とかも基本アホですもん。そもそも店舗から引っ張ってきて
本社勤務してるやつなんて、基本三流大学出てれば良い方。
高卒レベルの脳みそ引っさげてアルバイトのUNIQLOの店員からはじめたような奴らですよ。
そいつらが、それでも現場で類まれな能力を発揮して、店長になって、エリアマネージャーに昇格して、
そんで、じゃぁ君いいね、来月から本社で一緒にモノ作りしようよっつって本社勤務してるんですよ、
そんな叩き上げのおっさん捕まえて、「半年でTOEIC750点出してもらうから。
できなきゃ給料から授業料天引きね★」って、いや無理ですって。詰んでるって。
当然、点数だけでは給料から天引きされないんですけど、条件がある。
まず勉強時間。これはBerlitzのEラーニングシステムを導入してるので、
誰がどれくらい勉強してるかが全てわかるようになってる。
いろいろやったけど基本ズルは難しい。
週に10時間以上勉強しないと、上司から指導が入る。
それでも改善できなければ給料から授業料の半額が天引きされる。
それと、半年ごとのテストで50点アップ。これをクリアできないとさらに
半額が天引きされる。コンボだと全額。
( 【2.英語】 の続きはソースをご覧下さい。 )
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◆ 3.課題
おまえら英語だけが課題だと思うなし。
今週の課題は柳井正の「一生九敗」を読んだ読書感想文だし。
まぁこの本の代金は柳井のポケットマネーでいいわそこまでせこくないし。
売上部数1万は上乗せできるし。でも来月の課題図書ドラッカーの「経営の哲学」な。
本の代金は給料から天引きしといたから。あと感想文提出できないと面談な。
ほんとUNIQLOの社員は気が長い。
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◆ 4.責任
えーと、俺がUNIQLOを辞めようって思ったのはこれです。
個人的にはこれが一番堪えられなかった。
会社の経営方針として「全員経営」ってのがあって、これは柳井の口癖でもあるんですけど、
要するに全員が経営者の自覚をもって、もっと利益や売上にコミットしましょうってことなんだけど、
それがどう転じてか、「責任は個人がとる。」ってことになって、それがさらにこじれて、
「担当者(末端社員)が責任をとる。」ってのがUNIQLOのやり方。
おれはアパレルしかわからんので、アパレルの話をしますけど、
モノ作りってのは基本トップダウンで行われる。
ディレクターって呼ばれる人達が(UNIQLOの場合大勢)いて、
その人達がじゃぁ今季のコンセプトはこれこれですよってのを決める。
それを元にカラーを組む人や、柄を組む人や、デザインを考えるデザイナーがいて、
サンプルを作って、会議をするわけです。
でもすぐにサンプルを作れるわけじゃなくて、何度もそのエライ人達と打ち合わせして、
パタンナーと打ち合わせして、じゃぁこれでいこうってなったら、生産部と協力してサンプルを作って、
会議に挑むわけです。UNIQLOの商品は全て社長が目を通すので、商品系の会議と言えば
社長会議なんですけど、そこまでに「会議のための会議」を何度も重ねて、会議に挑むわけです。
そんで会議でたまたま柳井の意にそぐわなくて、「誰ですか!こんな下らないもん作ったのは!」
ってなったとするでしょ?
首根っこ掴まれて、社長の前に放り出されるのは、一番下っ端のデザイナーだったりパタンナー
だったりMDだったり生産なんです。
んで、ボーナスの査定が目減りする。上司はうまくそれを処理して昇給する。
おれはこれがどうしても納得できなかった。
責任の取れない上司なんて必要ないし、そもそもみんなで話して決めたじゃん!っていう。
( 【4.責任】 の続きはソースをご覧下さい。 )
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◆ 5.鬱病
そして作り出されるのが鬱病。
これはほんとに多い。多分%に直したら日本の企業で一番多いと思います。いや世界一。
もうみんな感覚が麻痺してて、誰々が明日から暫く休みますなんて報告を聞いても、
あーまたかー、仕事が増えるなぁ、くらいにしか思ってない。
感覚でしゃべりますけど、10%~20%くらいの確率で鬱病経験者です。
リスポーンする社員も多いけど、辞めてく社員も大勢。
原因は、逃げ道の無いプレッシャーです。
けっこうわりと、仕事がクソでも、メンツが良ければ楽しくやってける、
みたいなのあると思うんですけど、今のUNIQLOにそんなお花畑はない。
毎週朝礼で「プレッシャーを感じて仕事しろ」「もっと追い詰められろ」
「緊張感をもて」って言われて仕事する。
社員はプライベートな時間も、仕事の時も、
どんどんどんどん自分を追い詰めて仕事をしてる。そして死ぬ。
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からの続き)8/8
◆ 後書
最後にこんだけクソミソに言っておいてなんすけど良いことも書きます。
まず、お客様にとっては、UNIQLOは最高だと思います。
UNIQLOのブラックさは、経営コストを削るために無理させてるってよりは、
あいつら本気でそれが客のためになると思ってやがんですよ。
「プレッシャーを感じて仕事しろ」ってのは、売れてる時は、客が店に来てる時。
客が店に来てる時は、何か期待して来てる時。その時につまんないもの、粗
悪なものしか見せられなかったら、そのブランドは終わり。っていう理論。
だから売れてる時ほど緊張感をもってなきゃダメだってこと。
英語にせよ、なんにせよ、まるで宗教みたいにすげー崇高な理念の為にやってる。
英語をしゃべれるようになれば、もっと世界のいろんな企業と「直接」取引できて、
もっと安い原材料を仕入れられて、もっと工場とコミュニケーションがとれて、
もっと良い商品がつくれるんじゃないかって、そんなことを考えてる。マジキチ。
7時出社にせよ、裁量労働制にせよ、元々は社員のため!みたいなお節介企画が
始まりですし、なにも搾取してやろうって始めたわけではない。
その辺は某居酒屋とかコンビニとは違うかなーとは思いますけど、
おれもまだUNIQLO脳に侵されてるので他人からみたら一緒かもですね。
( 【後書】 の続きはソースをご覧下さい。 )
(終わり)8/8
◆2012 フォーブス長者番付(敬称略、資産額、年齢、所属、世界順位)
1 柳井正 100億ドル 63 ユニクロ 88
2 孫正義 72億ドル 54 ソフトバンク127
3 三木谷浩史 62億ドル 47 楽天 161
4 毒島邦夫 59億ドル 86 平和三共 169
5 田中良和 43億ドル 35 グリー 248
6 森章一族 35億ドル 75 森トラスト 314
6 滝崎武光 35億ドル 66 キーエンス 314
8 韓昌祐 31億ドル 81 マルハン 367
8 高原慶一朗 31億ドル 81 ユニチャーム367
10 糸山英太郎 29億ドル 69 新日本観光 401
ニュースソース・・・
2chの書き込みやんw
信憑性メタメタ低いやんww
売上高
1位-H&M 1兆2,319億円
2位-Inditex 1兆1,388億円
3位-Gap 1兆1,159億円
4位-Fast Retailing 8,203億円
5位-Limited Brands 7,949億円 (~)
6位-C&A 6,670億円 γ´⌒`ヽ
7位-しまむら 4,664億円 {i:i:i:i:i:i:i:i:}
8位-Next 4,149億円 ( ´・ω・)ユニクロ君が4位な理由が分かったよ
9位-Primark 3,669億円 (:::::::::::::)
10位-Arcadia 3,235億円 し─J
まず客がDQN多い。
これだけで精神壊れるwww
そのDQNにまともなサービスをしようと思ったら企業として絶対に無理しなきゃいけなくなる。
低賃金、長時間労働、コスト削減etc・・・。
まあ、円高でボロ儲けしてたこういうブラックどもは安倍政権で倒れるでしょwww
しかし、ブラックだとわかってて就職する奴ってバカなのかね?
外国人客のために英語学ぶのはわかるが上行くのに英語が必須なのはよくわからんな。
海外出張する人だけで十分じゃね?
ワタミや王将とかも典型的だけど
従業員は会社に労働力と時間を提供として対価として給料を貰う
給料が低いなら、それが労働の対価ってこと
ユニクロの登場で消費者は安く服が変えて結果的に巨大企業に成長した
web担当がとにかくすごい
世界中見てもアパレルでこのシステム持ってるとこない、比較対象がないレベル
店舗デザインもすごい
社内の公用語を英語にしようと言い出してる企業もそれに同じ
今こそ日本には共産主義的資本主義と言う新たな骨格と言うかイデオロギーが必要なのです
柳井の理想は日本人社員を減らし低賃金で雇える外国人労働者を増やすこと
英語強制もその一貫です
彼は増税か何かの時に一目散に日本脱出してますよね
奴の頭の中にあるのは柳井帝国の隆盛と繁栄だけなのでしょう
とんだ売国奴ですよ
マスコミに踊らされて民主党に投票したような人達がウニクロも支持してそう
世の中の大部分の奴は偏差値55以下なんだよ
そんな連中が引っかかる企業群てお前らみたいな一流が働いてるような会社じゃないんだよ
比率で言うとユニクロとさほど変わらないかそれ以上のブラックで仕事をしてる奴が圧倒的に多いんだよ
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